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  	  <title><![CDATA[过客王的小空间]]></title>
	  <link>http://wangleiguoke.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[王者永远是一面旗帜 我只做我自己,人一定要相信自己,走适合自己的路,好人生是自己走出来的。人要常怀感恩的心,才一定会赢.]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Sat, 6 Sep 2008 21:41:36 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Sat, 6 Sep 2008 21:41:36 +0800</lastBuildDate>
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	  <managingEditor><![CDATA[wangleiguoke]]></managingEditor>
	  <webMaster><![CDATA[匆匆过客之王]]></webMaster>
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	  	<title><![CDATA[过客王的小空间]]></title>
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  	<title><![CDATA[市值千亿美元 谷歌10周年大事记]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120088694046762</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">据 <A href="http://news.163.com/" target=_blank>网易新闻</A> 报道： <A href="http://tech.163.com/digi/08/0906/13/4L5NBE6I001618J1.html" target=_blank>市值千亿美元 谷歌10周年大事记</A></P>
<P>
</P><P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>1998年9月7日，<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >谷歌</NOBR>诞生在加州郊区的一个车库内，本周日即将迎来10周岁生日。 </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>10年期间，谷歌从一家只有几人的小公司发展成近2万名<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >员工</NOBR>的跨国企业。公司市值达到了1420亿美元，在科技公司中位居第四。以下为谷歌10年来的主要发展历程： </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><B><CLK>1. 1998年：车<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >库内</NOBR>诞生</CLK></B> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>从Sun联合创始人安迪·贝克托斯海姆(Andy Bechtolsheim)手中获10万美元<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >投资</NOBR>后，拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)于1998年9月7日在加州郊区的一个车库内创立谷歌。 </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你知道吗：谷歌的第一个数据中心就坐落在这个56平方米(7米x 8米) 的房间里。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">员工数量：不到10人 </P>
<P>
</P><CENTER><IMG src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/4/48/4878646AA11F5857E92C7C5AB0743732.jpg" border=0></CENTER>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><B><CLK>2. 1999年：<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >融资</NOBR>2500万美元</CLK></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>尽管当时的互联网搜索是AltaVista、Excite、Lycos和雅虎的天下，但谷歌首轮即融资2500万美元。成立6个月后，谷歌<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >办公</NOBR>室从车库搬到Palo Alto附近的办公楼内。 </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你知道吗：谷歌最初Logo后面带有一个感叹号。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">员工数量：不到50人</P>
<P>
</P><CENTER><IMG src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/9/96/96A21BEF3AD0AA5F0DC0F6F6F9C8802F.jpg" border=0></CENTER>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><B>3. 2000年：推出AdWords</B> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">谷歌网页索引量达到10亿幅，成为全球最大搜索引擎。6月，谷歌与雅虎签约，为雅虎提供搜索服务。10月，谷歌推出AdWords广告系统。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你知道吗：谷歌首次进军移动市场的合作伙伴是Palm。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">员工数量：不到150人</P>
<P>
</P><CENTER><IMG src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/5/5C/5CEB3B6AFFFAEB3F797B0AC13CCA155D.jpg" border=0></CENTER>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><B><CLK>4. 2001年：埃里克·施密特出任<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >CEO</NOBR> </CLK></B></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>8月，埃里克·施密特(Eric Schmidt)取代联合<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >创始人</NOBR>佩奇出任谷歌CEO。施密特曾任Sun首席技术官、Novell CEO等职。这一年，谷歌首次实现盈利。 </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>你知道吗：谷歌这一年推出了“您是不是要找……”检查拼写错误<NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >功能</NOBR>。 </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">营收：8640万美元 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">利润：699万美元 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">员工数量：250人</P>
<P>
</P><CENTER><IMG src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/9/9D/9DB0A30BB2E691A37BCDD86EDE4FC8FB.jpg" border=0></CENTER>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><B>5. 2002年：网络泡沫破灭后依然强劲</B> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">尽管网络泡沫破灭，但谷歌依然势如破竹。AOL时代华纳首席运营官鲍勃·皮特曼(Bob Pittman)将谷歌称之为“地位进一步巩固的搜索之王”。当年，谷歌推出新版AdWords。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你知道吗：雅虎从网站上摘下谷歌Logo(不再使用谷歌搜索)。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">营收：4.39亿美元 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK><NOBR false" this)" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" >利润</NOBR>：9900万美元 </CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">营收涨幅：409% </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">员工数量：500</P>
<P>
</P><CENTER><IMG src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/7/7A/7AFBD8C5472181CB875404877D73EAD1.jpg" border=0></CENTER>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></B></P>(本文来源：驱动之家 ) <A href="http://digi.163.com/"><IMG height=11 alt=Chris.C src="http://cimg2.163.com/digi/img/arc_icon.gif" width=12 border=0></A> 
<DIV style="CLEAR: both; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; TEXT-INDENT: 2em; PADDING-TOP: 15px"><A href="http://comment.tech.163.com/digi_bbs/4L5NBE6I001618J1.html" target=_blank>【已有<SPAN fB" >7</SPAN>位网友发表了看法，点击查看。】</A></DIV><A href="http://tech.163.com/digi/08/0906/13/4L5NBE6I001618J1.html" target=_blank>查看全文&gt;&gt;</A>
<P></P>
<P><STRONG>我对这条新闻的看法是：</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120088694046762</comments>
    <slash:comments>0</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120088694046762</guid>
    <pubDate>Sat, 6 Sep 2008 21:40:46 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-06T21:40:46+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[引用 从可口可乐收购汇源果汁案所想到的]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120088693939203</link>
    <description><![CDATA[<div><P><EM>引用</EM></P>
<BLOCKQUOTE><A href="http://panjineblog.blog.163.com/" target=_blank>潘金娥</A> 的 <A href="http://panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447" target=_blank>从可口可乐收购汇源果汁案所想到的</A><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=宋体>&nbsp;</FONT></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">昨天听到这个消息，我为中国的民族产业感到更加担心了！也为中国人的生计感到忧虑！就在前不久，某外资公司收购大宝化妆品公司，而国内其他著名化妆品品牌也都已经销声匿迹或换上了“洋品牌”。想想，诺大的中国市场上，化妆品和日化产品上竟然已经找不到几个纯正的自己的品牌！郁美净、中华、大宝</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>……</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">等等，那些当年家喻户晓的中国名牌，或是已经披上了“洋外套”，或是已被逼到了农村和边远地区。或许它们正在苦苦等待，希望某天被某“国际品牌”青睐，从而一下子可以“鸡犬升天”。不过，上面说的这些只是化妆品和日化产品，问题的层面只是在于国家丧失了市场和利润，完全是经济上的问题。而现在就不同了！汇源果汁代表的是食品饮料，汇源的并购也就意味着外资对我国食品饮料行业进军的开始。试想：先是中国市场上的所有饮料都成了外国品牌，然后是牛奶、食品、粮食、大米、面粉等等纷纷都穿上了“洋外套”！当这些直接关系到13亿中国人过日子、填饱肚子的东西都被掌控在外国人手里的时候，《谁来养活中国人？》的中国威胁论调，就可能从外国人的问题变成了中国人的问题了！</SPAN></FONT></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><FONT face=宋体><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN></FONT><FONT face=宋体><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN></FONT><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">今天看到一则消息：《商务部专家：可口可乐收购汇源不涉及国家安全》！先是为这种武断的结论感到气愤，待看完报道内容后才明白，某专家说的是“我国还没有涉及国家经济安全的审查机构和审查标准”！呜呼！没有标准？标准是人制定出来的，类似的事件已经发生那么多了，我们为什么不把这个标准制定出来呢？都在说要加入世贸组织的目的之一是为了争取制定国际经济规则的权利，否则就被发达国家用他们制定的标准约束我们，让我们吃亏！而现在却连自己国家的标准都不去制定，难到也要与</SPAN><FONT face=宋体> <SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">“世界接轨”，借鉴“先进经验”？或者等着别人给我们制定？还是自己不敢制定？或是不想制定？或者其他？究竟为什么呢？这不得不让我们产生联想：这种现状究竟对哪些人有<FONT color=#3366ff><FONT color=black>利？！（</FONT>顺便说一句：奉劝记者们在写采访稿的时候不仅仅要考虑你的文章题目是否能吸引读者眼球，还要忠实于被采访对象的观点，否则将错误地引导舆论。这也是对人的起码的尊重，包括对被采访者和读者的尊重。本人是深受其害，有感而发。）</FONT></SPAN></FONT></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN><FONT color=#3366ff>&nbsp;</FONT></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">记得不久前某航空公司高管竟然不顾国民反对，毅然坚持要低价出售国有资产给某外国公司而不卖给国内公司，哪怕国内公司以更高的价格收购！类似的现象不在少数，且已经引起了国民的纷纷议论，然而，议论就议论吧，买卖还在继续。而且，究竟孰是孰非，在这个利益横流的时代，坚持“国家经济安全”的观点似乎显得那么古板、保守和另一种“另类”！</SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN lang=EN-US><FONT face=宋体>&nbsp;</FONT></SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">让我们再看看越南</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>----</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">这个被很多国人认为不起眼的国家，他们怎么对待这样的问题的。发生在中国的这个案例引起了他们的高度关注。</SPAN><SPAN lang=EN-US>9</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">月</SPAN><SPAN lang=EN-US>5</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">日，越南《经济时报》刊文：《可口可乐将以</SPAN><SPAN lang=EN-US>24</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">亿美元收购中国对手》。报道说：可口可乐公司执行总经理认为：这是该公司加强占领中国市场的绝无仅有的机会，而且中国果汁市场正在迅猛的发展势头上。报道同时还意味深长地披露：汇源集团的咨询公司是高盛（</SPAN><SPAN lang=EN-US>Goldman Sachs</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">）（了解投行的人都知道高盛究竟是什么公司）！如果该并购案成功，它将是可口可乐公司自</SPAN><SPAN lang=EN-US>1979</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">年以来在中国收购的最大案例。</SPAN></FONT></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">前不久笔者考察越南时了解到一个信息：某越南国有银行原计划在胡志明交易所上市，战略合作伙伴是某国外国集团，对方承诺认购该银行一定比例的股份，以使该银行达到有关上市标准。各项前期工作都已经做好了，但是经过多次讨价还价，外资集团坚持以越方要价的</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>1/2</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">价格购买。结果是，该银行丝毫不妥协，毅然放弃上市，没有以低价把国有资产出售给外资！联想到我国不少国有企业和上市公司被贱卖给外资战略合作伙伴的现象，我们该说什么呢？</SPAN></FONT></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">再想到</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>5</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">、</SPAN><SPAN lang=EN-US>6</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">月份以来越南出现的这场金融动荡，越南政府经过短短</SPAN><SPAN lang=EN-US>3</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">个月的调控，经济竟然出现明显好转：股市回升超过</SPAN><SPAN lang=EN-US>50%</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">、</SPAN><SPAN lang=EN-US>CPI</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">上涨趋势得到遏制、银行流动性充裕而贷款利率下调、外贸逆差涨幅下降，而</SPAN><SPAN lang=EN-US>GDP</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">继续保持较高增长速度！在昨天刚刚结束的政府工作会议上，越南总理信心十足地表示要使今年和明年的</SPAN><SPAN lang=EN-US>GDP</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">增长速度达到</SPAN><SPAN lang=EN-US>7%</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">，明年的</SPAN><SPAN lang=EN-US>CPI</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">控制在</SPAN><SPAN lang=EN-US>15%</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">以内（目前是</SPAN><SPAN lang=EN-US>28.32%</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">）。相比之下，同样体制下的中国股市、经济总体情况却越来越令人担忧！</SPAN></FONT></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">是什么原因让两国的情况出现了这种明显的差异呢？最近我一直在思考这个问题。可能想法还不是很成熟，但是经过综合分析目前得到几点体会：</SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">第一、越南政府给出的政策信号非常明确：要股市上涨、要经济增长、要降低通货膨胀！尤其是推动股指上涨的信号非常明确：在股市下跌的时候立即下调日涨跌幅限制，待股市上涨时立刻两次放开涨跌幅；允许并鼓励上市公司回购股份；这次措施对股市上涨起到了明显的作用。而我国管理层尽管多人多次声称要稳定股市，保护投资者利益，但是实际上究竟是想让股市上涨还是下跌？怎么来保护投资者的利益？我猜不透，不知道别人是否看得透？在看不透政府真实用意的情况下，疑惑和恐慌心理自然就通过股市上宣泄出来。</SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">第二、尽管越南政府的管理经验不是很成熟，但是具体政策措施是迅速而及时的。例如在今年内就两次提升汽油价格，但是在上个月底随着国际原油价格的下跌便迅速降低了国内汽油的销售价格。类似的政策还很多。尽管这样的变动对政策的稳定性有一定的影响，但是其灵活性在特殊时期是管用的。</SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">第三、越南政府非常重视人民的力量。在经济困难时期，从思想上积极号召全国人民齐心协力共度难关，甚至把这一点作为控制通胀的八项配套措施之一写进文件。在具体做法上也有体现，如在</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>7</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">月份汽油涨价时，广泛宣传并要求出租车公司和百姓与政府共同分担困难，告知百姓每升汽油政府补贴</SPAN><SPAN lang=EN-US>1000</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">盾，出租车公司不得涨价，承担部分利润损失，同时号召百姓给予支持。与此同时，政府减少公共财政支出，用于补贴群众生活，尤其是贫困人口，每个人都能现金补贴。</SPAN></FONT></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">第四、越南政府敢于承认错误和不足，并虚心学习他国经验。在去年底通胀形势严峻以来，越南政府开始采取的措施不见效，在</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>5-6</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">月份情况紧急时，政府召开了多次包括国内外专家学者的会议，聘请外国专家出谋划策，多方听取国内外的意见，综合本国意见之后迅速做出调整。而</SPAN><SPAN lang=EN-US>6</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">月份政府总理亲还自到美国聆听格林斯潘的意见。在我们代表团访问期间，政府高级官员不耻下问，向我国经济学家虚心请教。</SPAN></FONT></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">第五、越南政府很清醒：我们需要美国的技术和资金，但是我们政见不同，制度不同，我们时刻防范美国对我们的和平演变</SPAN><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>----</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">越南官员对我们如此表示。因此在对外合作方面对外资保持一定的警惕性。</SPAN></FONT></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN>&nbsp;</P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">自然，与中国相比，越南是“船小好调头”，因此经济宏观调控成效快，而大船拐个弯不容易。但是，大船毕竟有大船的好处：有那么一笔巨量外汇储备，那么巨额的财政收入作为后盾，抵御国际经济冲击的风险自然就高，反应迟钝一些可以理解，但是千万不要以为因此就可以任凭国际经济大潮起伏，我可以继续稳如泰山。相比之下，小船自知难以在大风浪中保全，因此不得不急切地给自己某条生路。或许小船还真的能找到一条生路逃过这一劫。</SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US><FONT face=宋体>&nbsp;</FONT></SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">再来谈谈并购。从外资进入中国的历程来看，外资对中国的投资已经走过了“绿地投资”时期（建厂和生产性投资），进入了并购阶段。同时开始了对越南的绿地投资时期，因此也就出现一些外资把厂房从中国转移到越南的现象。在外资并购阶段，国家经济安全问题将会越来越突出，已经到了迫切需要明确相关政策条文的时候了。</SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face=宋体>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></SPAN></SPAN></P>
<P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 288.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 27.5; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US><FONT face=宋体><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN>2008-9-5</FONT></SPAN></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=宋体>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT face=宋体>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT></P></BLOCKQUOTE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120088693939203</comments>
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    <pubDate>Sat, 6 Sep 2008 21:39:39 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-09-06T21:39:39+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[王永庆的91岁冒险]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087229260849</link>
    <description><![CDATA[<div><H6 line_1" align=center>王永庆的91岁冒险</H6>
<DIV align=center><SPAN >本报记者 曾航&nbsp;2008-8-20&nbsp;02:00:00</SPAN> </DIV>
<DIV >
<P>这可能是现年91岁的台湾“经营之神”王永庆晚年干的最冒险的一笔大买卖。</P>
<P>奇英县，位于越南首都河内以南400多公里处，稻田一望无际。在8月的酷暑高温中，来自台塑的工程人员正在商量着怎样炸开那座100公尺高的山，将路修到山另一头的海边。</P>
<P>这个地方所属的河静省，是越南最贫困的地区之一，也是越南最早的革命老区，有“越共故乡”之称。</P>
<P>然而这里拥有近5亿吨的铁矿石储量，过去几年间韩国浦项、印度塔塔集团等多家世界钢铁巨头的考察团都来过这里，然后被眼前落后的基础设施一一吓退——从这里开车到最近的大城市河内，需要8小时，离最近的荣市机场将近100公里。周边公路上随处可见牛车、马车，大型机械设备很难运送。而若要改善当地交通，钢铁巨头们必须投巨资修建一座深水码头和至少一条铁路。</P>
<P>但王永庆一口认定这里是台塑的希望所在。经过多次实地考察，他准备在这里大干一场。据越南官方通讯社报道，台塑集团决定投资170亿美元在越南中部的河静省修建一座亚洲第二、世界第六大的钢铁厂，在三期工程全部完工后，产量将达到3000万吨，超过目前宝钢和浦项的产量。</P>
<P>直到工程开工前一周，91岁高龄的王永庆仍坚持要亲自前往现场主持开工仪式。最后，台塑高层集体以当地交通不便、禽流感、霍乱爆发为由，劝说他放弃了此次越南之行。</P>
<P>这丝毫没有降低该工程在越南受到的礼遇。2008年7月6日，越南总理阮晋勇亲自出席台塑炼钢厂的开工典礼。据《亚洲周刊》报道，阮晋勇在摄氏30多度的高温中兴奋地说：“这个投资项目不仅将改变越南，甚至将改变整个东南亚钢铁产业。”</P>
<P>“这是一笔划算的买卖。”中华商务网资深钢铁分析师马忠普评价说，这个雄心勃勃的项目，也触动了中国钢铁业的一处深层隐痛。</P>
<P>抄底越南：“划算的大买卖”</P>
<P>这是一个对钢铁极度渴望的国家。从造船、摩托车，到大街上拔地而起的高楼，都在呼喊钢铁，一如1992年的中国。</P>
<P>但拥有丰富铁矿石储量的越南，一直以来因为没有自己的钢铁工业而备受煎熬。</P>
<P>上世纪50年代，越南曾在中国援助下在河内建立过一个钢铁厂，后来在越战中毁于美军的轰炸。此后，越南只有一些小型轧钢厂，满足国内一些低级别用钢。</P>
<P>随着90年代的革新运动和经济起飞，越南用钢量急剧上升。据越南钢铁协会预测，到2010年，越南大约需要1000万到1100万吨钢材，到2025年，约需要2400万到2500万吨。</P>
<P>为弥补缺口，越南每年要从中国等地进口大量钢材。2007年以来，由于中国宏观调控，钢材产品出口关税大幅提高，越南的钢坯进口价格也上涨到1100美元一吨。</P>
<P>由于钢铁作为资本、技术密集产业的高门槛，不仅越南，整个东盟地区迄今都未能建立起一家大型钢铁厂。为尽快提高本国钢铁工业的产量，寻求外国投资成为越南努力的方向。</P>
<P>浦项、米塔尔、塔塔等钢铁巨头纷至沓来。但由于越南铁矿蕴藏地的基础设施大多十分落后，修建钢厂附带成本极高，钢铁巨头们一个个来看过，又一个个地离去。</P>
<P>转机发生在今年上半年。</P>
<P>此时，在台塑集团主要原料进口地中东，大批炼油、乙烯工厂在如火如荼地上马。仅在沙特阿拉伯，就有近600座石化厂即将竣工——这相当于台塑产量的10倍。坐拥原料优势的中东产油国，石化生产成本仅为东亚国家的三分之一。王永庆开始意识到，到海外资源产地寻求新的投资产业，是台塑的出路所在。</P>
<P>于是，当今年上半年越南股市、楼市双双雪崩，部分外资撤出越南时，已多次赴越南实地考察的王永庆决心下注。6月12日，越南政府给台塑在奇英县的炼钢厂一期工程颁发投资执照。</P>
<P>据台湾《经济日报》报道，该钢厂占地2000公顷，相当于1/4个高雄市。台塑将持有该项目95%的股份，台湾达丰钢铁公司持股5%。台塑承诺，该工厂将引进世界最先进的炼铁、炼钢、轧铁的技术及一贯化设备。一期工程投资80亿美元，预计2011年完工，各式钢品年产量达到750万吨。如果最后的三期项目都得到批准，总产量将超过3000万吨，在亚洲仅次于中国刚刚组建的河北钢铁集团。</P>
<P>钢厂预计将雇佣40000名到50000名工人。由于奇英县当地人口稀少，这些劳工可能将从中国等地输入。</P>
<P>作为基建配套，台塑同时在附近投资兴建一座可停靠30万吨级轮船的深水港，设计吞吐量将跻身世界港口20强。</P>
<P>这是越南有史以来最大的外商投资项目，占该国今年上半年吸引外资总量的一半，这给处于金融动荡中的越南注入一针强心剂。</P>
<P>“王永庆选择越南经济低谷时进入，只需花费很低的成本，在时机把握上颇见功力。”</P>
<P>马忠普预期，奇英县5亿吨的铁矿石藏量，可保证台塑钢厂数十年的铁矿石供应。钢厂还可以从与越南相距不远的澳大利亚、印度等铁矿石产地进口原料，其运输成本也将低于上海、武汉的钢厂。一旦投产，将可望牢固占据越南钢铁市场，并向东南亚、中东市场辐射。</P>
<P>但商务部中国国际经济合作学会的研究员吴东华在8月7日的博客中认为王永庆“豪赌越南败率大于胜率”。他认为，受美国经济步入长期衰退影响，东南亚经济普遍进入衰退期是可能的，加上全球房地产步入衰退期，压缩了建房钢铁需求量，全球钢价下跌已成必然。这一轮房价上涨用了7年，但是衰退至少要两到三倍时间，所以“台塑投资越南钢铁厂在地域和时间上都不看好”。</P>
<P>“双就近”：钢铁业海外建厂潮</P>
<P>“对于台塑这样一家未涉足过钢铁领域的石化企业来说，敢如此大手笔地投资越南钢铁业，这反映了世界钢铁业的新趋势。”“我的钢铁网”首席分析师贾良群说，过去几年，铁矿石价格飞涨及新兴国家用钢量快速增长，吸引了众多世界钢铁巨头到新兴国家就地开矿建厂。对于铁矿石资源匮乏而国内市场日趋饱和的东亚钢铁企业来说，这一趋势尤为明显。</P>
<P>2005年6月，韩国浦项制铁投资120亿美元在印度奥里萨邦开工建设一家年产1200万吨的钢厂。浦项还在墨西哥等地考察多时，筹备在当地建厂。就连一直以来担心核心技术外流的日本新日铁，也于今年3月宣布在巴西建设一家年产1000万吨的钢厂。</P>
<P>这些项目的特点是“双就近”——就近铁矿石产区，就近钢铁消费市场。既降低物流成本，又减轻环保压力——东亚国家人口密度大，大型钢铁项目对环境压力巨大，故有中国首钢的搬迁。</P>
<P>马忠普则指出，到铁矿石储量丰富的新兴国家建钢厂，就地满足当地钢材需求，有助于缓解全球钢铁市场的供需失衡，平抑铁矿石价格暴涨。</P>
<P>马忠普预计，处于工业化高峰期的国家人均用钢将达到五六百万吨。工业化快速起步的东南亚各国未来用钢量将达每年几亿吨，而东南亚仍没有一家大型钢厂。2007年东南亚消费钢铁4700万吨左右，其中2000万吨依赖进口。</P>
<P>在国际需求的刺激下，作为世界第一大钢铁生产和出口国的中国过去4年钢材出口年均增长2000多万吨，成为满足国际市场新增用钢的主力。但中国产钢主要依赖进口铁矿石，宝钢、武钢对进口铁矿石依赖度超过90%。在今年的铁矿石谈判中，从澳大利亚进口的铁矿石涨价96%。这助推中国国内钢铁价格上涨，成CPI大幅上涨的重要因素。</P>
<P>为此，2007年以来，中国采取降低出口退税、提高钢铁产品出口关税、推行出口许可证制度等措施，试图抑制钢材出口和铁矿石价格。</P>
<P>但中国钢材出口放缓加剧了国际钢铁市场的供需失衡，导致钢价居高不下。今年7月，由于中东产油国建筑市场火爆，阿联酋的螺纹钢价格在一周内暴涨10%，达到1700美元/吨。国际钢材价格疯涨使中方在铁矿石谈判桌上的被动地位得不到任何改善。</P>
<P>中国钢铁业界也试图通过并购掌握海外的铁矿石资源。宝钢、中钢等厂家在澳大利亚等地收购了不少矿山。但澳大利亚的优质铁矿已被三大铁矿石供应商垄断殆尽，中资难以插足。且由于对方把持当地基础设施，中方往往要另起炉灶新建铁路和港口，导致开发成本居高不下，铁矿石困境仍然未见化解。</P>
<P>东南亚失着：中国钢铁的隐痛</P>
<P>“要切断恶性循环，中国钢铁企业就要积极走出去，在新兴国家建大型钢厂。”马忠普说。</P>
<P>事实上，中国钢铁业已不止一次收到来自东南亚国家的邀请。就在两年前，柬埔寨曾邀请数家中国钢铁企业赴当地考察，希望中资依托当地铁矿资源建设大型钢厂，但未见回应。</P>
<P>多年来，中国钢铁企业在铁矿石丰富的越南、柬埔寨、印尼等国，一直“只开矿不建厂”。马忠普认为，这种政策会给当地人带来“外资掠夺资源”的疑虑，“特别是像越南这样渴望发展自主工业的国家，想光开矿而不在当地建厂，很难得到当地政府支持，这样我们连开矿也并不顺利。”</P>
<P>“到东南亚建钢厂，通常需要附带建设铁路、港口等配套设施，投资巨大，而且东南亚国家不时会发生一些政经动荡，在这里投资大型项目，存在一定的风险。”以贾良群的观察，中国现有钢铁企业以国企为主，国企机制之下，多数厂家以“稳”字当头，投资策略偏保守，不太愿意冒险。</P>
<P>在贾良群看来，王永庆挺进越南，意味着中国大陆钢铁厂商失去了一个走出去抢占先手的大好机会，因为像越南这样既有矿源又有市场的理想选址并不多。未来台塑钢厂将依托其资源优势，与宝钢、武钢在中国南方新建的钢厂在东南亚市场展开激烈竞争。</P>
<P>不过，在吸取经验教训之后，一些中国钢铁巨头最近开始尝试迈开新的步伐。宝钢正计划和巴西淡水河谷合资在巴西建设一家年产量500万吨板坯的钢铁厂，中钢也正在印度建设一家500万吨的钢厂。</P>
<P>(本报记者王康对本文亦有贡献)</P></DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087229260849</comments>
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    <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 21:26:00 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-23T14:29:37+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[引用 【疗伤情歌】·海阔天空]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200872281252567</link>
    <description><![CDATA[<div><P><EM>引用</EM></P>
<BLOCKQUOTE><A href="http://wxc513390040.blog.163.com/" target=_blank>土匪</A> 的 <A href="http://wxc513390040.blog.163.com/blog/static/4681437020080694314795" target=_blank>【疗伤情歌】·海阔天空</A><BR>
<P>&nbsp;<A href="http://m0st99.blog.163.com/blog/static/282863802007112581145633" target=_blank>【疗伤情歌】·海阔天空</A><BR></P>
<BLOCKQUOTE>
<P>
<TABLE style="BORDER-RIGHT: 10px solid; BORDER-TOP: 10px solid; BORDER-LEFT: 10px solid; BORDER-BOTTOM: 10px solid" cellSpacing=10 cellPadding=1 width="100%" border=10>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P style="MARGIN-RIGHT: 0px" align=center><FONT face=黑体><FONT size=5><U><STRONG><FONT color=#99cc00>海阔天空</FONT></STRONG>&nbsp;</U></FONT></FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD>&nbsp; 
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;&nbsp;<FONT color=#99cc00> 歌曲：海阔天空</FONT></FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 color=#99cc00 size=4>&nbsp;歌手：信乐团</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;我曾怀疑我　走在沙漠中</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;从不结果　无论种什么梦</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;才张开翅膀　风却便沉默</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;习惯伤痛能不能　算收获</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;庆幸的是我　一直没回头</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;终于发现　真的是有绿洲</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;每把汗流了　生命变的厚重</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;走出沮丧才看见　新宇宙</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;<FONT color=#ff0000>海阔天空</FONT>　在勇敢以后</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;要拿执着　将命运的锁打破</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;冷漠的人</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;谢谢你们曾经看轻我</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;让我不低头　更精采的活</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;凌晨的窗口　失眠整夜以后</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;看着黎明　从云里抬起了头</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;日落是沉潜　日出是成熟</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;只要是光一定会　灿烂的</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;<FONT color=#ff0000>海阔天空</FONT>　在勇敢以后</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;要拿执着　将命运的锁打破</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;冷漠的人</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;谢谢你们曾经看轻我</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;让我不低头　更精采的活</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;<FONT color=#ff0000>海阔天空</FONT>　狂风暴雨以后</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;转过头　对旧心酸一笑而过</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;最懂我的人</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;谢谢一路默默的陪着我</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;让我拥有好故事可以说</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;看未来　一步步来了</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em" align=center><FONT face=黑体 size=4>&nbsp;Over...</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR>
<TR>
<TD>
<P align=center><A href="http://m0st99.blog.163.com/"><EMBED allowScriptAccess="never" allowNetworking="internal" style="DISPLAY: block" pluginspage=http://www.microsoft.com/isapi/redir.dll?prd=windows&amp;sbp=mediaplayer&amp;ar=media&amp;sba=plugin&amp; src=http://ceb.sznews.com/szwb/music/1.mp3 width=380 height=35 type=application/x-mplayer2 loop="1" autostart="1" enablecontextmenu="1" showstatusbar="1" showaudiocontrols="1" showcontrols="1"  ></EMBED>&nbsp;http://m0st99.blog.163.com/</A>&nbsp;</P></TD></TR></TBODY></TABLE></P></BLOCKQUOTE></BLOCKQUOTE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200872281252567</comments>
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    <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 20:12:52 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-22T20:12:52+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[引用 盘点周华健的经典老歌]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><P><EM>引用</EM></P>
<BLOCKQUOTE><A href="http://zyl594007.blog.163.com/" target=_blank>烟圈飞</A> 的 <A href="http://zyl594007.blog.163.com/blog/static/396051200834113811993" target=_blank>盘点周华健的经典老歌</A><BR><EMBED allowScriptAccess="never" allowNetworking="internal" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" pluginspage=http://www.macromedia.com/go/getflashplayer src=http://www.56.com/n_v140_/c27_/0_/12_/l12345677_/119477725588_/263000_/0_/22691651.swf width=450 height=390 type=application/x-shockwave-flash wmode="transparent" quality="high"  >&nbsp;</BLOCKQUOTE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200872281155634</comments>
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    <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 20:11:55 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-22T20:11:55+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[引用 经典mm联播视屏]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087228850263</link>
    <description><![CDATA[<div><P><EM>引用</EM></P>
<BLOCKQUOTE><A href="http://349554736.blog.163.com/" target=_blank>真诚</A> 的 <A href="http://349554736.blog.163.com/blog/static/7835155720085203142972" target=_blank>经典mm联播视屏</A><BR><A href="http:///" target=_blank &gt;http:><EMBED allowScriptAccess="never" allowNetworking="internal" src=http://www.tudou.com/player/playlist.swf?lid=906204 width=488 height=423 type=application/x-shockwave-flash  ></A></BLOCKQUOTE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
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    <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 20:08:50 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-22T20:08:50+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[引用 《北京欢迎你》群星演唱]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087228725605</link>
    <description><![CDATA[<div><P><EM>引用</EM></P>
<BLOCKQUOTE><A href="http://xiaoqiao-liushui.blog.163.com/" target=_blank>小桥流水</A> 的 <A href="http://xiaoqiao-liushui.blog.163.com/blog/static/3468467320087981540574" target=_blank>《北京欢迎你》群星演唱</A><BR>
<P><BR><A href="http:///" target=_blank &gt;http:><EMBED allowScriptAccess="never" allowNetworking="internal" src=http://www.tudou.com/v/FRcGliTsmmg width=400 height=300 type=application/x-shockwave-flash wmode="transparent" allowFullScreen="true"  ></A></P></BLOCKQUOTE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087228725605</comments>
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    <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 20:07:25 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-22T20:07:25+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[洛阳广化寺印象]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087209372754</link>
    <description><![CDATA[<div><A href="http://img.blog.163.com/photo/u2oPqIsx-10tGNYwYpMH7g==/918452849007734435.jpg" target=_blank><IMG src="http://img.blog.163.com/photo/u2oPqIsx-10tGNYwYpMH7g==/918452849007734435.jpg"></A><A href="http://img.blog.163.com/photo/YjrKIdug52ojYAnw49eMDQ==/918452849007734432.jpg" target=_blank><IMG src="http://img.blog.163.com/photo/YjrKIdug52ojYAnw49eMDQ==/918452849007734432.jpg"></A><A href="http://img.blog.163.com/photo/J3dpm7Mib2dnSdY9mq9qTw==/918452849007734429.jpg" target=_blank><IMG src="http://img.blog.163.com/photo/J3dpm7Mib2dnSdY9mq9qTw==/918452849007734429.jpg"></A><A href="http://img.blog.163.com/photo/OkYXELaOb8yaVyG5bNQvgg==/2614058108712400870.jpg" target=_blank><IMG src="http://img.blog.163.com/photo/OkYXELaOb8yaVyG5bNQvgg==/2614058108712400870.jpg"></A>今天陪朋友，游龙门，在广华寺遇到一个超能赚钱的佛家导游，特传上她的相片让朋友不要上当，到广化寺千万不要跟导游走，自己走就行了，不然你的钱包就会空了。我希望祝福不要是强制的，不然会对不起佛的</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087209372754</comments>
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    <pubDate>Wed, 20 Aug 2008 21:37:27 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-20T21:37:27+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[网易祝福刘翔]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871910927318</link>
    <description><![CDATA[<div><A href="http://2008.163.com/special/00742437/liuxiang_blog.html?080818lx02">http://2008.163.com/special/00742437/liuxiang_blog.html?080818lx02</A></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871910927318</comments>
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    <pubDate>Tue, 19 Aug 2008 22:09:27 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-19T22:09:27+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[刘翔有关，坚强]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871995741157</link>
    <description><![CDATA[<div><P><A href="http://2008.163.com/special/00742QEF/lxjiayou.html">http://2008.163.com/special/00742QEF/lxjiayou.html</A></P>
<P>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;</P>
<P><A href="http://2008.163.com/special/00742Q9G/lxxm.html">http://2008.163.com/special/00742Q9G/lxxm.html</A></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871995741157</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871995741157</guid>
    <pubDate>Tue, 19 Aug 2008 21:57:41 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-19T21:57:41+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[坚强，刘翔]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871995136483</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT size=6>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">忘掉金牌，请让刘翔自由地飞翔</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2008-07-24 18:05:55　来源: <A href="http://sports.163.com/">网易体育</A>　 作者：李海鸥 　<A href="http://comment.sports.163.com/sports2_bbs/4HKSSO90000521BC.html">网友评论 26 条</A> <A href="http://bbs.sports.163.com/">进入论坛</A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
</P><UL>
<LI>　　刘翔需要一双翅膀再次起飞，去实现他的奥运卫冕梦，但是现在我们恰恰将他的翅膀紧紧地束缚住了，所以请松开你的双手吧…… </LI></UL>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">网易体育7月25日消息</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>4年前乃至更早一些，那个时候的刘翔还没有这么火，他也是一个可以拥有自己<NOBR false" this)" >生活</NOBR>空间的大男孩，训练、比赛、娱乐都不耽误。他可以对着镜头唱上一曲周杰伦的歌曲，可以和自己的队友出去放松，这是一种<NOBR false" this)" >比较</NOBR>正常的日子。不过雅典奥运会结束之后，刘翔的自在生活就划上了一个句号，而由于众人的关注，现在中国飞人那两支本来可以飞的更高的<NOBR false" this)" >翅膀</NOBR>被绳索束缚得紧紧的。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>在雅典奥运会上，刘翔能够夺得110米栏的<NOBR false" this)" >冠军</NOBR>这本身就是一项伟大的成绩，所以外界关注刘翔也是在情理之中的事情，现在我们这个社会中缺少的就是明星和英雄。但是无论多么光彩的明星和伟大的英雄，他们归根到底都是一个凡人，只要是凡人就应该拥有自己的生活。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>可是实际的情况是，在夺得了奥运会的金牌之后刘翔的生活发生了巨大的改变，他的生活圈子越来越窄，他不敢一个人出现在公共场合，他只能够在基地里“度日如年”。这<NOBR false" this)" >本身</NOBR>就是一种非常不正常的现象，一个奥运会的冠军让刘翔的生活出现了病态，而公众无情地剥夺了刘翔的隐私权和自由生活的权利。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>如果是一个<NOBR false" this)" >娱乐</NOBR>明星，受到如此的追捧或许是一件好事，但是对于一名从事高水平体育竞技的运动员来说，这样的生活方式相当于一种慢性自杀。运动员竞技水平的提升是一个综合过程，并不是单纯就是在体育场就可以练就的，这一点在欧美国家表现的特别明显。他们中有许多人都不是<NOBR false" this)" >专业</NOBR>的运动员出身，他们拥有自己的生活，只是在业余的时间才会进行训练，但是他们水平的提升却是非常快，这就是我们所说的事半功倍。在不影响自己的情况下，欧美的运动员可以尽情泡吧、可以出现在各种公共场合，因为这是生活必不可少的一部分，如果缺少了这些那么人就不是完人了。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>现在恰好是我们将刘翔逼到了一个极端的角落，我们剥夺了他作为一个正常人的权利，我们用金牌和世界纪录将他压得喘不过气，一个被绑住了翅膀的<NOBR false" this)" >飞人</NOBR>你还能指望他做出什么惊人的成绩？雅典奥运会刘翔已经向全世界证明了一个奇迹的诞生，但是竞技体育的魅力就在于他的不可预知性，我们何必又非要把目光死死的盯在那块金牌上呢？只要刘翔能够把所有的能量发挥出来，这就已经体现了奥运精神，本身就没有了遗憾。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">让飞人的翅膀重新展开，一个自由自在飞翔的刘翔才能够给我们再次带来惊喜。 (本文来源：网易体育 作者：李海鸥) <A href="http://sports.163.com/"><IMG src="http://cimg2.163.com/sports/newimg/arc_s.gif" border=0></A> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">翔承受不能承受之重 但一场失败不是一场灾难</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2008-07-21 08:38:14　来源: <A href="http://www.zjol.com.cn/">浙江在线-钱江晚报</A>(杭州)　 作者：伊志刚 　<A href="http://comment.sports.163.com/sports2_bbs/4HC5747700051CB5.html">网友评论 1 条</A> <A href="http://bbs.sports.163.com/">进入论坛</A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">根据一项最新统计数据表明，在中国高达60.6%的关注度使刘翔遥遥领先于身后的<A href="http://sports.163.com/nba/">NBA</A>明星<A href="http://sports.163.com/special/0005222S/yao.html">姚明</A>，后者关注度仅为24.8%。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>3年前，《泰晤士报》记者斯洛特这样描述刘翔，“22岁的刘翔是一个超自然的英雄，他的能力<NOBR false" this)" >极限</NOBR>被重新定义。从来没有一个运动员让人们对他的信任已经到了几乎精神恍惚的地步，从来没有一个运动员的肩上有来自国家如此强有力的手臂。”3年过去了，《泰晤士报》另一名资深记者<NOBR false" this)" >古德</NOBR>博蒂再次撰文，讲述外国人眼中的“中国的刘翔现象。”</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>古德<NOBR false" this)" >博蒂</NOBR>说：“如果刘翔在北京奥运会上卫冕失败，对刘翔的许多支持者，以及所有中国人来说，也都会是场灾难。”</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">他说对了一半：刘翔的确承受不能承受之重 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>有10届夏季奥运会采访经验的古德博蒂的话说对了一半。<NOBR false" this)" >他的</NOBR>假设是成立的，他道出的背景也所言非虚：13亿中国人都把眼睛盯在刘翔一个人身上，但他有可能拿不了北京奥运的男子110米栏冠军。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>在<NOBR false" this)" >田径</NOBR>这个要产生42枚金牌的奥运会最大项上，中国人唯一得骄傲的的确只剩刘翔。本来上届奥运会还有女子万米夺金的</CLK><A href="http://sports.163.com/special/000521QH/wikixinghuina.html">邢慧娜</A><CLK>，但时隔四年，后者因未达奥运 A标而宣布放弃家门口的<NOBR false" this)" >奥运会</NOBR>。说刘翔孤军奋战可能言过其实，但即使是中国田径队的官员也承认：刘翔的太被关注，很大程度是因为中国田径就这一个宝贝。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">本月7日，中国田径队总教练冯树勇当着记者的面交了底：“女子马拉松还算一流，可以争金，竞走更勉强一些，满打满算，中国田径不过两个半夺金点。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那么刘翔呢？其实他的夺金形势比女子马拉松更严峻。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">自己从四年前的黑马到如今的众矢之的，最强对手从比自己大12岁的<A href="http://sports.163.com/special/000521QH/wikiaj.html">阿兰·约翰逊</A>换成了小自己3岁的罗伯斯，外部条件在变，加上今年5月以来一直困扰的腿部隐伤，刘翔今年甚至没有一次室外高水平赛事的经历。带着诸多不利，刘翔将这样踏上“鸟巢”那条被13亿人关注的跑道。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">作为东道国选手，刘翔唯一比他的竞争对手占的优势也许就在对这条跑道的熟悉上。5月的“好运北京”测试赛，他在这里听了四枪并轻松夺冠，但其中一枪因抢跑而判犯规，不过刘翔后来戏言这是为调节气氛而故意为之。这就是为什么人们喜欢他的原因，他总是能很机敏地应付一些尴尬局面，所以人们都坚信，刘翔有超人的心理素质，他会克服紧张，他就是为大场面而生的。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">但刘翔显然不是超人，他也有心理烦躁的时候。当测试赛的小组赛后，记者在混合区看到了这样一幕：被电视媒体至少包围了十多分钟的刘翔，来到混合区又面对数十家媒体蜂拥而至的采访要求，场上的“飞人”突作惊人之举——他跨越了数个隔离栏，将围追堵截的大部分记者扔在了身后。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">媒体追逐他，是因为有太多的公众在关注他。同样在测试赛中，记者观察到另一个让人哭笑不得的例子：“鸟巢 ”9万1千个座位除了上层看台未开放外，其余全部爆满，6万名观众像是来看一场奥运会田径决赛，这时候是晚上9点。但是3分钟后，男子跨栏比赛一结束，刘翔一从跑道上消失，“鸟巢”观众突然就骤减2/3，观众的大面积退场只表明了一点：我们花钱买票，就是来看刘翔的。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>这好像不是欣赏一场体育比赛，而是一场追星的演唱会。一个人的火爆人气，却正好尴尬地衬托出这项<NOBR false" this)" >运动</NOBR>的冷冷清清。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">他说错了另一半：一场失败不会是一场灾难 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">古德博蒂很敏锐，但是预言家说错了很重要的另一半——就算刘翔卫冕失利，为什么一场奥运会跨栏比赛的失败，就会成为刘翔和他的支持者，甚至是所有中国人的灾难？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">古德博蒂先生太小看中国人的承受力了，这个年代，中国已经不需要用金牌来证明自己正跨入大国行列。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>四年前那个深夜，刘翔在雅典石破天惊的成绩，已经成为中国男子田径在奥运会上的最辉煌一页，如果说意义，那么四年前他已经是创造历史者了，这四年里，他改写世界纪录，将所有的世界冠军头衔独揽一身，他已经是这个<NOBR false" this)" >项目</NOBR>史上集大成者。人们有什么理由去苛责他必须要一而再、再而三地创造历史？</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2000年悉尼奥运会，在开幕式上点燃主火炬的凯什·弗里曼后来参加了女子400米决赛。3月成为首棒火炬手的刘翔，和弗里曼当时的处境惊人相似。全世界都记得，全身包得像只粽子一样的弗里曼最终拿到了女子400米的金牌，但她后来形容当时的心情是：澳大利亚已经12年没有拿田径金牌了，整个国家都在看着她，她紧张得不知所措。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那届奥运会，东道国拿了16金，排在第四位，弗里曼的400米金牌，和其他15金一样，成为澳大利亚人美丽奥运梦的一部分，仅此而已。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">英国历史上最好的跨栏选手科林·杰克逊虽然拥有世锦赛冠军和前世界纪录，但却从来没有一枚奥运金牌。有人问他，是否愿意用其余25枚奖牌换一枚奥运金牌？他的回答是斩钉截铁的“不”。“我不会放弃其他任何一枚奖牌，因为那都是我每一个时期努力的结果。虽然很希望在我的荣誉陈列室里多一枚奥运金牌，但不可能拿其他任何东西作交换。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">金牌的价值是什么？我想，刘翔已经用自己的行动给出了最好的回答。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>5月25日，汶川地震中性格变得古怪的截肢少年张家志，在病床上<NOBR false" this)" >意外</NOBR>接到刘翔的问候电话。那是小家志的偶像，偶像的力量是无穷的，做梦也没有想到可以与偶像通话的小家志在电话中恢复了开朗活泼。</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><CLK>一个电话，一声问候，能让一名地震中的肢残儿童重新快乐，作为一名运动员，有什么比这更有价值？正因如此，作为中国体育历史上受关注度最高的<NOBR false" this)" >明星</NOBR>，他的价值又怎么是一块金牌涵盖得了的？ 本报记者 伊志刚</CLK></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871995136483</comments>
    <slash:comments>4</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871995136483</guid>
    <pubDate>Tue, 19 Aug 2008 21:51:36 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-19T21:51:36+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[松下电器——日不落帝国]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087199281749</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">松下电器——日不落帝国</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">+<A href="http://bbs.laopao.com/showforum-21.aspx">商业计划书模板</A> 　　2008-08-12　来源：盖世汽车网　作者：　<A href="http://bbs.wabei.com/">　&gt;&gt;到挖贝论坛讨论</A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">简介：　　松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家 企业的第十七位。作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">-</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下电器是世界上最大的家用电器<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家 <A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的第十七位。作为巨型电机<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下电器的前身是其创始人松下幸之助个人在1918年创立的松下电器具制作所，主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯，二七年研制成功电熨斗、电热器产品，并开始使用"NATIONAL"商标出售。1929年改称松下电器制作所。三十年代成为有代表性的无线电厂家。33年正式实行分权形式的事业部制，35年成立了松下电器贸易<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，同年12月建立了松下电器工业<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，将松下个人投资经营的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>转变为合资经营的股份<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>。二站期间<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>同其他<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>一同由民用转为军工生产，它的许多子<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>均被指定为军需<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>。战后<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>面临经营危机，1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>，六十年代使<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>有了新发展，成为日本最大的家用电器制造商。长期以来，松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡献作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及社会系统等广泛的领域。通过与世界各个国家开展业务合作，作为"国际性综台电子技术<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>"，赢得了世界各国的高度评价。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　一，实行事业部制</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　这是松下电器在经营管理上的最大特点。33年在日本开始实行事业部制当时世界上也寥寥无几。所谓事业部，是按产品分类划分成一个个类似分<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的事业单位，实行独立核算。实行事业部制实际上是实行一种权利下放的管理制度，即分级核算亏盈、分级管理。各事业部分别有自己的下属工厂、派出机构，形成从产品试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。各部采取独立的核算制，决不用赢利的事业部去弥补亏损的事业部。各部必须靠自身的力量提高利润，彼此之间通过市场竞争的关系进行合作。他们是按照市场竞争的原则建立合同关系。由于是按产品类别划分，有利于专心钻研某一种产品技术，提高产品质量。有利于提高工人的专门技术，达到精益求精。采取独立核算使各部门经营情况一目了然，有利于相互促进相互比较。由于权利下放分工明确，形成一种经营责任制。这样将集权与分权相结合，适应形式灵活变换。让下属有尽可能多的独立权限，以发挥他们的主动性，有利于锻炼和培养精通经营管理的人员，有利于发挥每个人的才能和创造性。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但丛各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>，直辖于总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>松下电器。然而，它们与一般中小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>有一个根本不同就是事业部长无权自行筹措资金。而且事业部的活动必须在总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>统一方针指导下开展。为此，总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>实行了几方面的集权管理。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1.是资金管理。由总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>向事业部提供"内部资金"，作为事业部的总资本。这个内部资金额根据两个标准计算。一是事业部设立工厂所需的固定资产费用，作为固定资本。二是一个月的销售额再加上生产过程中购买原料等的一切费用，作为流动资本。两项加起来作为提供给事业部的内部资金。内部资金并不是无偿提供，总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>按年率一成收取利息而且不管盈利与否，都必须支付这10%的"资本利息"。再此种情况下，各事业部都努力提高资金效率，随时注目于商品动态、库存状况等，保证经营状况良好。所以现金管理不仅是反映各事业部日常活动的晴雨表，而且起到推动各事业部活动的作用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2.利润管理 。总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>每半年向各事业部公布总方针，具体来说，即给予销售额指标。各事业部根据这一销售额制定出至少赚取10%利润率（除去资本利息，上缴给总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>及营业本部的经费之后）的事业计划，获总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>承认后即需对此负全责。事业部的计划一经成立，总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>即随时监督其执行情况。首先事业部必须每月向总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>提出决算书。决算日期为每月20日止，月末送至总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，最高领导层据此了解各事业部动态，根据不同情况提出注意事项。总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>还负责监察事业部的帐簿、经营情况等。为了严格执行利润管理原则，甚至事业部向本<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>设立的中央研究所提出委托研究任务时也必须自负费用。事业部所获利润60%上交总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，并必须将销售额的3%上交，剩余部分归事业部。但又规定有义务存入被称为"松下银行"的总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>资金部，事业部可吃利息。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下电器在财务管理方面必须按月用现金支付、用现金收回，他们称之为一切用现金说话。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3.兼任或派遣人员进行管理、控制</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>一级领导人大多兼任事业部部长，这样各事业部的情况能更迅速而准确地反映到总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，并能获得许多第一手资料。另外采取总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>直接派人到各事业部参与经营管理等多种方法。松下电器有一种称为"经理职员"的制度，主要从财务管理方面入手，为整个<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的经营管理发挥着独特而极为有效的作用。所谓经理职员实际上是准经理级人物。他们不同于一般职工，是专门担当会计工作的老手。他们需在通称为"松下经理大学"中接受九年（大学毕业者六年）的特别训练，才能作为"经理职员"独立工作。这些训练有入门训练、基础训练、中坚训练。内容涉及经理业务、各种会计、资金管理、价格管理、税务等方面。从各种财务表格到会计学、经营管理等均要做到十分精通。这些人被派到各事业部作为各部长的助手参与核心领导。他们按月向总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>递交结算及资金状况等报告。他们还可以拒绝事业部长提出的违反总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>经理部门规定的要求。调动时需事先得到总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的认可。当各下层<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>提出要求时也被派到关系<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>中去，有些就成了那里的领导人。他们是审核松下集团这个庞然大物的健康状况并使其维持下去的"活性维他命"。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　事业部实际是一种集权----分权-----集权的管理方式，日本称事业部制为"权限的委让"，松下幸之助认为分权与集权的相辅相成是经营的诀窍，但指挥权这点是决不让出的。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　事业部的设置十分灵活。主要根据国家当时的经济形式以及本<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>或各个事业部的发展与需要，有分有合，有增有减。从1933年采用事业部制时的三个事业部后逐步增多。随着生产范围与产品品种数量的增加，事业部的划分日趋专业化。如开始建立收音机事业部时包括一部分远器件；电视机事业部包括高频头等专用部件。现在都只搞装配。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　但事业部制并不是完美无缺的，存在着诸如管理费高和综合能力差等问题，容易产生本位主义与分散倾向。七十年代石油危机后这种分权管理的形式已不能适应形势的要求。为此松下于1975年一月在管理体制上又进行了一次重大改革，建立综合本部制度，把50多个事业部划分为无线电机器、电气化机器和工业机器三大综合事业本部，由三位部门副总经理领导。这样就加强了三大类产品销售业务的统一领导，促进了各事业部之间的协作。1977年山下俊彦担任总经理后提出了不少设想，在事业部机构设置上逐渐按产品类别加以集中，把若干事业部组织起来，形成一个领域方面等等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">二．注重市场调查，加强产销结合</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　资本主义经营的目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>被称为"技术的日立"，松下则被称为"买卖的松下"。他们认为"有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去"。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　在销售产品方面，以下几点十分突出：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1.要让尽可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨资展开强大的宣传广告活动。从1973年起连续几年每年广告费约达150亿日元，为日本<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>之最。他们实行了一套"<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>识别体系"，国外称"CIS"（Cooperate Identity System）,即通过视觉形象来塑造人们对该<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的印象如在国内松下产品使用NATIONAL的牌子，<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的建筑物、广告牌、出版物、包装箱、资料、图书，以及信纸、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字样，而且要求印刷字体、颜色、规格都是一个标准。视觉上的多次重复，会留下较深的记忆。此外，打开工厂大门让人参观也是一种有效的宣传方式。二十年前该<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>就设置了"工厂参观课"，有受过专门训练的参观接待员</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2.密切注视市场变化，把握需求动向。松下电器充分利用政府结构，如大藏省等提供的市场情报、销售统计的资料的同时，通过本<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的调查网，了解需求动向，然后把情报提供给技术或生产部门</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3.建立了庞大的销售网。他们认为销售体制对<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>收益的影响往往大雨生产体系的影响。松下电器很早就注意到了这个问题。松下电器有专门的销售<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>、销售店、销售网。如把专卖松下产品并响应其经营方针的商店称做"NATIONAL商店"，总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>根据合同予以特殊照顾，把以销售NATIONAL产品为主的强有力的商店，按地区组成"NATIONAL店会"。这个组织如何展开工作完全由各商店独立自主地进行。如举办销售恳谈会、经营研究会、技术江西会等，总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>设立"店会公积金"，资助他们展开上述各种活动。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　4.采用各种办法推销产品。如该<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>于1951年在日本首家实行按月付款制度，1972年建立"租赁制度"，每月只付有限的租赁费，便可使用多种松下产品。推销方法甚至包括实物表演。如热电器具事业部组成"推销战斗队"，到各地出席讲习会，极大推动了各地商店的销售工作。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　5.十分注意售后服务。总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>不但设立了管理此项工作的服务本部，还在全国各地设立了服务<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，它与各事业部的服务部门及全国销售<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的服务部门形成了一个整体，实行完善的服务工作。此外还设有消费者洽谈中心，直接与消费者见面，征询意见。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　三．重视人才开发，关心职工生活</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　因此,松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的"集中智慧的全员经营"作为<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的经营方针。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　为此,<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>努力培养人才,加强职工的教育训练。<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　由此可以看出,松下所以取得如此巨大的成就,除特定的历史条件和社会环境外,他的经营思想的精华--人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说: "事业的成败取决于人","没有人就没有<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>",松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>既是"制造电器用品"的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,又是"造就人才的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>"。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心,人才才会源源而至。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>所树立的经营形象。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　目前所有中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下认为争取人才最好不要去挖墙角。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可依赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　人员的雇用,以适用<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:"这种烂<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>真倒霉。"如果换成一个普通程度的人,他会感激地说"这个<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>不蛮不错的"而尽心地为<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>工作。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　"适当"这两个字很要紧的的,适当的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,适当的<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>,招募适当的人才,如果认真求才,虽然不能达到100%,但70%大概不成问题,达到70%,有时候反而会觉得更好。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　不过,提拨人才时最重要的一点是,绝不可有私心,必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为,树立了这种提拨风气,有利于青年的成长,会带动整个<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>各个方面的进步。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出"松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>是制造什么的"问题,说"松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>是制造人才的地方,兼而制造电气器具。"松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:"别家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>输给松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,是输在人才运用。"</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　对于人才的标准,松下这样认为: 不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>和<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>重的人。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　现在松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>课长、主任以上的干部,多数是<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>设有"教育训练中心",下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是: 中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下的职工教育是从加入<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>开始抓起的。凡新招收的职工,都要进入八个月的实习培训,才能分配到工作岗位上。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　为了适应事业的发展,松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>人事部门还规定了下列辅助办法:</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　第一,自己申请制度: 干部工作一段时间后,可以自己主动向人事部门"申请",要求调动和升迁,经考核合格,也可以提拨使用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　第二,社内招聘制度: 在职位有空缺时,人事部门也可以向<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>内部招聘适当人选,不一定非在原来单位中论资排辈依次提拨干部。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　第三,社内留学制度: 技术人员可以自己申请、<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>批准、到<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>则根据发展需要,优先批准急需专业的人才去学习。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　第四,海外留学制度: 定期选派技术人员、管理人员到国外学习,除向欧美各国派遣留学生外,也向中国派遣留学生,北京大学、复旦大学都有松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>派来的留学生。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　由于松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>把人才培养放在首位,有一套培养人、团结人、使用人的办法,所以在松下体制确立以来,培养了一支<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>家、专家队伍。事业部长一级干部中,多数是有较高学历的、熟悉资本主义管理的,不少人会一门或几门外语,经常出国考察,知识面广,年纪较轻,比较精干,而且雄心勃勃,渴望占领世界市</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　四、训练员工的细心</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　细心体贴,看起来似乎是不足以挂齿的小节,其实是非常紧要的关键,往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界上,如果人们犯一点差错,就可能招致不可挽回的局面,这种体贴而用心的表现,看起来不足挂齿,其实是至关重要的。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　五、培养员工的竞争意识</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下认为,无论政治或商业,都因比较而产生督促自己的力量,一定要有竞争意识,才能彻底地发挥潜力。<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>不仅要为当前贸易造就竞争强人,而且要为二十一世纪培养人才。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　六、重视知识与人才相结合</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　知识是一种兵器,这种兵器要碰到人才,才能发挥它的威力。松下引用汽车大王亨利．福特说过的一句话: "超好的技术员,越不敢活用知识"。说明知识分子往往是弱者,容易陷于自己知识的格局内,划地自限,缺乏迎战困难,打破陈规的精神,以至于无法成大功立大业。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下认为,今日的年轻人,多受过高中、大学的教育,所以有相当的学问和知识。由于现代社会的变迁,分工很细,<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的工作项目也愈来愈复杂,所以年轻人具备程度的学问知识,在一方面来说,是必要而且是很好的事。但重要的是不要被知识所限制。不要只用头脑考虑,而要决心去做实际的工作,在处理工作的当中,充分运用所具备的知识。这样,学问和知识会成为巨大的力量。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下告诫刚从学校毕业的年轻人,要十分留心发挥知识的力量,而不要显示知识的弱点。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　七、恶劣环境促使成功</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下强调真正的培养是培养一个人的人格,知识的传授只是教育的第二意义。他认为现在的教育虽名为教育,但不能算是真正的教育,真正的教育是提高一个人的人性。仅传授知识不能算是教育,知识的传授只是教育的第二意义。给成长中的人知识,是给他们兵器,绝不是教育本身。教育的中心,是以培养一个人的人格为第一,至于知识、技术之类,可说是附属的教育。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　一个具有良好人格的人,工作环境条件好,就能自我激励,做到今天胜过昨天,明天胜过今天,即使在恶劣的环境或不景气的情况下,也克服困难,承担压力,以积极的态度渡过难关,开辟胜利的新局面。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　适才适用,即在适当的位置上,配置适当的人才;人才适用,即通过人格的配置、信任和升迁,调动人才自动自发工作的精神。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　八、人才要配合恰当</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　聚集智慧相等的人,不一定能使工作顺利进行,往往只有分工合作,才会有辉煌的成果。松下举例说,三个能力、智慧高强的<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>家合资创办了一家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,并且分别担任会长、社长和常务董事的职位。一般人都以为这家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的业务一定会欣欣向荣,但没想到却不断地亏损,让人觉得很可思议。这家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>是一个大装配厂的卫星工厂,隶属于某个<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>集团。亏损的情形被<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>集团的总部知道之后,马上就召开紧急会议,研究对策。最后的决定是敦请这家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的社长退股,改到别家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>去投资,同时也取消他社长的职务。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　有人猜测这家亏损的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>再经这一番撤资的打击后,一定非垮不可了。没想到在留下的会长和常务董事两人的齐心努力下，竟然发挥了<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>最大的生产力，在短期内就使生产和销售额都达到原来的两倍;不但把几年来的亏损弥补过来,并且连连创造相当高的利润。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　而那位改投资到别家<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的社长,自担任会长后,反而更能充分发挥他的实力,表现了他经营的才能,也创造了不错的业绩。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　这其中奥妙就在于,人才要配合适当。在用人时,必须考虑员工之间的相互配合,如此才能发挥个人的聪明才智,这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的因才适用,就是把一个人适当地安排在最合适的位置,使他能安全发挥自己的才能。然而,更进一层地分析,每个人都有长处和短处,所以若要能取长补短,就要在分工合作时,考虑双方的优点及缺点,切磋鼓励,同心协力地谋求事情的发展。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　怎样才能达成人事协调呢？松下认为不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。或许这个观点很难理解,可是,可以想象,如果把十个自认一流的优秀人才集中在一起做事,每个人都有他坚定的主张,那么十个人就有十种主张,根本无法决断,计划也就无法推动。可是,如果十个人中只有一两个特别杰出,其余的才识平凡,这些人就会心悦诚服地遵从那一两位有才知识的领导者,事情反可顺利进行。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　现在很多<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>都拥有一流大学的毕业生,条件应该是得天独厚,但业绩并不如想象中的好,反之只有几个平凡员工的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>有时干得有声有色。其中原因当然很多,但人事协调的问题是最主要的因素。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　一加一等于二,这是人人都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上,如果编组恰当,一加一可能会等于三,等于四,甚至等于五,万一调配不当,一加一可能会等于零,更可能是个负数。所以,经营用人,不仅是考虑他的才知识和能力,更要注意人事人的编组和调配。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">九、任用就得信任</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下说:用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。用人固然有技巧,而最重要的,就是信任和大胆地委派工作。通常一个受上司信任,能放手做事的人,都会有较高的责任感,所以无论上司交代什么事,他都全力以赴。相反地,如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说: "这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？"或者想: "像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？"领导者常会有这种微妙的矛盾心理。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　现代社会最大的缺点,就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀,因此导致许多意识上的树立,甚至行为上的争执,造成社会秩序的混乱。领导者如果能培养起信任别人的度量,不但可以提高办事效率,还可以为这个冷漠僵冻的人间,增添许多光明与和谐。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　十、采用强过自己的人</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下主张采用强过自己的人,认为员工某方面的能力强过自己,领导者才有成功的希望。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　即使一个才智出众的人,也无法胜任所有的事情,所以唯有知人善用的领导者,才可完成超过自己能力的伟大事业。然而一般人最容易犯的错误,就是高估自己的能力,而不肯接受他人的忠靠,领导者最应留意这点。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　十一、创造能让员工发挥所长的环境</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　工作的性质往往会影响个人能力的发挥。人员的配置,有时会使他胜任高于其能力的工作,有时则只能发挥原来能力的一半。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　因此,人员的配置或运用很重要,运用适当,可以达到人尽其才,运用不当,则会埋没人才。如果从这个观点来观察大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>与中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>,就会发现中小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的员工,往往工作效率较高,大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>能十分有效率地运用人才要差的多。当然也有少数例外。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　日本人的性情是: 组织愈大的机构,愈不容易发挥效率。尤其政府机关的工作效率最差。公务员并不是不想好好地干,而是缺少使他们勤苗工作的环境。由于笼罩在不能施展才干的工作气氛中,容易有"多一事不如少一事"的倾向。大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>也有类似的情况。<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的规模愈大,所谓"官僚作风"愈浓厚。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　但是中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>如果有这种现象,就无法生存。因此,其员工不得不努力地工作。只有二十名或不超过五十员工的<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,彼此都充分了解对方的心情或动态,政策较容易贯彻,人员较容易动员。因此,在中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>中较能充分发挥每一个人的能力,而实际上,每个人也会很卖力地工作。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　世人往往认为中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>不稳固、不坚强。但是大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>往往只能发挥员工百分之七十的能力,中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>却能发挥百分之一百甚至百分之二百的工作效率。这就是中、小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>很大的长处,应该积极地发挥它。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　相对的,大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>则应该随时促进组织或制度上的专业化,分工的细密等等,创造能充分发挥员工能力的环境。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　十二、不能忽略员工的升迁</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　适时地提升员工,最能激励士气,也将带动其他同仁的努力。提升员工职位,应以员工的才能高低做为职位选定的主要标准,年资和考绩应列为辅助材料。一家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>想求得发展的最好办法,莫过于制造的产品日益精良。因此,在工作上必须造就更优秀的人才,应采取"因才适用"的提升制度来配合作业。这种制度并不受年龄、性别的限制,完全依才干、品德、经验来衡量,是否可以胜任另一新的职务。但是,在实行这种职位提升的办法时,常会受传统年资观念的牵制与阻扰。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　按照年资考绩来提升员工有其好处,它的着眼点在服务时间的长短。虽然,年长者在智慧和体力方面,比年轻人差,但是,这个制度保障了年长者的日积月累的经验。如此的工龄和经验增强了领导力,年轻人也自然会表示爱戴及拥护,对于整个<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>业务的扩展,会有很大的帮助。因此,工龄和才干必须相互配合,这样既使有才能的员工得以重用,又利于使周围员工信服。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,就常实施这种制度。但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种"为所当为"的信念。他们认为,为了<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　正是由于松下重视人才的培养,并把人才的培育与促进<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>发展有机地结合起来,极大地提高了工作效率,改善了产品及工作质量,为<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>创造了较好的效益。松下大目标的达成,正是建立在无数个人目标实现的基础上。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　为了发挥全体职工的勤奋精神,松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>采取精神和物质双管齐下的办法,激励职工。在精神方面,<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>提倡"全员经营",宣传搞好经营是"职员自己的事",职工是松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的主人翁。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　集思广益,全员经营,是松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>一贯遵循的原则。在松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>,每个人都把<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的事情当作自己的事来干。全<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>没有上下的区别,谁想到了好主意,就提出来,共同经营松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>。松下说: "如果职工无拘无束地向科长提出各种建议,那就等于科长完成了自己的一半,或者是一大半,反之,如果造成唯命是从的局面,那只有使<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>走向衰败的道路。"对于职工提出的合理化建议,<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>都认真对待,按成效分成1-9等,有的表扬,有的奖励,贡献大的给予重奖。总之,每一项建议,都会得到满意的答复。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　在物质方面,推行周休二日制,改变过去工龄和学历付酬的旧工资制,采用按照工作能力确定报酬的新工资制,并不断提高职工的工资收入。规定"三十五岁能够有自己的房子"的新的"职工拥有住房制度";设立由松下幸之助赠给职工的私人财产二亿日元为基金的"松下董事长颂德福会",实行支付给死亡职工家属年金的"遗族育英制度";等等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>采取的上述这些措施,对引导职工把<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的事业看成是"自己的事业",从而燃烧起自己的热情,把首创精神用于工作,"产生着无法想象的伟大力量"。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下还大搞职工福利工作以调动其劳动积极性。1966年提出了"35岁能够有自己的房子"的口号，其办法是实行低利息的住宅贷款，分十五年还清。从1976年起，还颁布了抚恤遗族子女的制度，延长退休年限，增加退职金额还有养老金制度等多种福利。用来消磨工余时间的娱乐设施日趋完备。全国松下所属的各<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>都分别设有网球场、运动场、游泳池等，主要用做中小学生及幼儿园孩子们的自由活动场所，并向各地方教育委员会所管辖的团体、机关开发。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　四．与承包<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的关系</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下提出与其"共存共荣"的口号。松下在选择承包<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>时把价格、质量、交货日期作为三原则，其中放在第一位的是质量。质量不合要求，价格再便宜也不买。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下的承包<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>大多数是中小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>，通过接受松下电器原材料或零部件的加工定货等方式形成该<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的承包<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>。松下实行这种承包制度是有其精打细算的。这些中小<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>的人均工资远低于大<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>，而且生产设备和厂房等可以因陋就简，有利于节省设备投资。有些承包<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>完不成合同任务时便向更小的零散<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>实行二次、三次再承包。加工单价当然一次比一次低。松下通过这样庞大的承包体系，一直剥削到最下层的劳动者，其中包括家庭中搞副业的人。利用这些廉价又处于最无权状态中的劳动者们的温驯与创造能力，为其提供财富。这正是松下得以存在和发展的重要基础。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下的销售战术有这样经典的三十条：销售贩卖是为社会人类服务，获得利润为当然之报酬；不可死盯死缠顾客；注意门面大小不如注意店内外环境良否。注意店内外环境良否不如注意商品良否；货架漂亮商品不一定好。小店虽然杂乱，但顾客方便，反而会有好生意；对顾客均应视如亲戚，能否获得他们的感情，决定商店的兴衰；销售前的奉承不如销售后的服务，只有如此才能得到永久的顾客；顾客的批评应视为神圣的语言，任何批评都应乐于接受；资金缺少不足虑，信用不佳最可优；进货要简单。能安心简单地进货，为繁荣昌盛之道；须知比起百圆钱的顾客，一元钱的顾客是使商店繁荣根本所在；不可强行推销，不可只卖顾客喜好之物，要卖对顾客有意之物；要加速资金周转。百元的资金周转十次，则成千元；遇有调换商品或退货时，要比卖出时更加客气对待；在顾客面前责备小店员，并非取悦顾客的好手段；销售优良的商品自然好，将优良商品宣传推广而扩大销售更好；应具有"如无自己的销售贩卖，则社会经济不能正常运转"的自信。因此，应有重大的责任感；对批发商要亲切以待。如此则可将正当要求无可顾忌地向其提出；虽然一张纸当作赠品，也可使顾客感到高兴。倘无随赠之物，笑容也是好赠品；为<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>操劳地同时，要为店员的福利操劳，可用待遇或其他适当的方法表示之；不断变换美丽的陈列，也为吸引顾客的方法之一；即使是一张纸若随意浪费也会提高商品的价格；缺货是商店不留心，道歉之后应询问顾客住处，说"马上送到贵处"；言不二价！随意减价反而会使顾客产生商品不良印象；儿童是福禄之神，对带孩子的顾客，或被家长打发来买东西的孩子，要特别周到；要时刻想到今日的盈亏，养成当日盈亏不明，决不就寝的习惯；要赢得这是从"这是从XX商店买来的！！"的信誉与称赞；询问顾客要买何物，应出示一两种商品，并广泛宣传，介绍商品；店铺应营造热烈的氛围，活泼而充满朝气地工作，具有活力的商店，自然会吸引大量顾客光临；每日报纸广告应遍览无遗。须知，有人定货而自己尚且不知，乃商人之耻；对商人而言，无所谓繁荣、萧条之别，在任何情况下都必须作到赚钱！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　松下海外拓展战略</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1，放眼海外，步步推进。松下电器<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>向海外拓展经历了五个阶段：扩大出口；设立销售据点；设立生产、技术开发据点；转移经营资源；实施全球化战略。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下的海外营销战略.</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2.多样化的跨国经营手段：首先是迅速占领市场，其次是实行技术控制与转让，第三是实现经营资源的当地化，第四是将日本式的经营管理特点与当地情况有机结合</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　　　3.全方位实施全球化战略。其战略包括一是经营多元化，二是技术开发的全球化，三是市场最大化，四是扩大海外直接投资，五是重视国际间的战略分析，六是加速建立<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>内国际分工体制。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　基于海外经营的特点，松下在遵循其根本经营理念的同时，前社长山下俊彦提出了松下在海外开展事业的基本思想：一，从事受所在国欢迎的事业；二，依照所在国的方针政策促进事业发展，同时力争使所在国政府理解<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的想法；三，积极促进对海外技术的转让；四，使在海外生产的产品在质量、性能和成本方面拥有国际竞争力；五，建立能盈利的经营体制，自己解决事业扩大所需的资金；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　六，努力培养当地员工。总而言之，松下所投资的必须是受到所在国欢迎的工作，通过"为了所在国的人民，依靠所在国的人民"来实现其经营理念。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下跨国营销秘诀</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　实现国际化不是轻而易举的事情，这对电子行业来说尤其困难。在文化、语言、货币、地域、时区以及政治和经济制度迥然不同的环境里作生意，显然会遇到种种复杂情况。如果说哪家<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>应著书立说介绍自己如何成功地向外移植高级制造技术地话，它就是松下<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>，归结起来，松下的跨国经营秘诀主要有以下几点：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1.具有研究开发生产和销售为一体的完整经营体制。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2.提供各地主国所喜好及需要的产品，一直是松下电器<A href="http://www.wabei.com/">企业</A>国际化的方针。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3.不吝于向海外子<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>投入及传授最先进的制造技术。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　4.入境问俗，尊重各国和地区的文化、风俗和语言，创造良好的合作环境。松下海外生产<A href="http://www.wabei.com/industry/">公司</A>的特征是秉承松下的经营观运行，尽量贴近当地居民的生活习俗和文化等，真正作到入境随俗。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　松下独特的国际化营销策略使其在海外取得了辉煌的成就。已成为当今名副其实的"日不落帝国</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087199281749</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087199281749</guid>
    <pubDate>Tue, 19 Aug 2008 21:28:17 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-19T21:28:17+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[引用 华为笑谈山寨机]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871174241193</link>
    <description><![CDATA[<div><P><EM>引用</EM></P>
<BLOCKQUOTE><A href="http://johnguanjing.blog.163.com/" target=_blank>张贯京JOHN</A> 的 <A href="http://johnguanjing.blog.163.com/blog/static/644177612008711105919336" target=_blank>华为笑谈山寨机</A><BR>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT size=5>最近网络上热炒山寨机，据说华为也开始研究对策，并且准备出售手机部门部分股权．本文上传说中华为战略合作部对于山寨机的评估报告．供大家分享．</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT size=5>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一．&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 什么是山寨机？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机，实际只是冒用CECT的品牌或者支付一定的现金给CECT得到使用权。后来出现了各种各样的牌子。有些是打着Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING这样的擦边球品牌。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/kT_9vNSHdG7ITxHv0R0zwg==/5402912177962049666.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/kT_9vNSHdG7ITxHv0R0zwg==/5402912177962049666.jpg"></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 包装盒上什么都敢印，除了自己的真实厂址。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">功能极其丰富，价格极其低廉，外观极其新颖，质量极其不可靠。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这些年来，山寨手机之中出现了不少独步世界的技术创新，外观创新，工艺创新。很多奇怪的技术和设计被组合在一起，这些组合有时可能是侵权的，却实现了五花八门的功能。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">现在，山寨机已经成为一种非主流手机文化，狼性，创新，迎合市场的山寨机精神影响着越来越多的人。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">二 山寨机特点：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 1》超大高清触摸彩屏，双卡双待。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 2》高倍像素数码摄象头，超大铃音。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 3》64和弦铃声，真人真唱</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 4》智能手写商务功能</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; 5》多媒体彩信功能</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 6》来电TOP－SHOW</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 7》26万色QVGA纯平液晶显示</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 8》高保真环绕立体音效</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 9》MP3动听MP4动感</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 10》动画待机屏保，DV动画录像</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 11》扩展存储T－FLASH卡</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 12》超强动感娱乐游戏</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 13》价格低廉，超长待机</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">三，山寨机的特色：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 超大震感铃音&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/hEQdTQ2LLd_y-njEZhSVNA==/5402912177962049667.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/hEQdTQ2LLd_y-njEZhSVNA==/5402912177962049667.jpg"></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 八个喇叭！！！我的名字叫轰天雷。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">大喇叭在最小的 1 级音量输出时，已感到很强悍，2 级输出让人耳朵不舒服，开始有吵的感觉；调到 3 级已把声音传遍整个房间，穿透力一流；3 级以上，我相信，整个一个区域的人都会找我算账，试过一次便不敢再玩。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 威猛山寨　大炮‘狗仔机’<A href="http://img.blog.163.com/photo/c6LywCir5fvlSi03qZdpvA==/295267250570252957.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/c6LywCir5fvlSi03qZdpvA==/295267250570252957.jpg"></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在安装大炮镜之前，我们先看看这部黑机又有什么让人惊讶的设计。同样看到轰天雷的设计。低音喇叭的上方是 130 万画素相机，镜头周围有特别设计的嵌入凹槽，就是用来锁上大炮镜的位置。步骤也很简单，只要将大炮镜头对准相机镜头，再顺时钟旋转锁紧即可。转个 3 圈，史上第一部 6 倍光学变焦的拍照手机就诞生了，模样还不是普通的威猛。令人闻风丧胆的 6 倍光学变焦，电线杆上的小鸟也能拍得一清二楚！ 从侧面看看，与手机合体后的大炮镜，看起来就像装上长镜头的专业相机。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/Q4PB3E-rQUqt98WXmJoFbw==/3739113590625359410.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/Q4PB3E-rQUqt98WXmJoFbw==/3739113590625359410.jpg"></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">实际测试它的 6 倍望远效果。我们试拍对街的服饰店，下图左是未安装的预览画面，看起来就是一般的手机照片，招牌远得看不见半个字，中间还隔着一条马路。装上大炮镜后，立刻拉近好多，美丽店员开店的准备动作和招牌都看得见，‘狗仔机’果真名不虚传！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我们可爱的山寨一向以惊奇多出名，除了 6.1 声道、6 倍望远，我们还发现了 有另一个让人晕倒的功能，包准你想都想不到！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P><A href="http://img.blog.163.com/photo/K82JDO8dTCW_IZa3PrmLjw==/3739113590625359419.jpg" target=_blank></A>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/K82JDO8dTCW_IZa3PrmLjw==/3739113590625359419.jpg"></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">看似平凡的电池背盖，暗藏了神秘机关。只要按下这颗长形按键，左边就会冒出紫光，但它不是手电筒、也不是照相补光灯，你猜得到这紫灯干什么用吗？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">谜底揭晓…它居然是验钞的紫光灯</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">最后来一张正面照。顺带一提，这是部集结各种功能于一身的万能手机，3 吋触控萤幕、中文手写、双插卡、MicroSD 扩充、蓝牙、MP3、6+1 超大喇叭和百万画素相机，你喊得出来的它都有，这就是中国山寨机的独到哲学！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 3&gt;&nbsp;&nbsp; 800元的Vertu手机 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/hgkKpXmIQ0b8uUdC8H58ew==/5361816831361854834.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/hgkKpXmIQ0b8uUdC8H58ew==/5361816831361854834.jpg"></A> </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">Vertu在拉丁文中的原意是“高品质、独一无二”，1支Vertu手机的造价在10至15万人民币，由打造劳斯莱斯汽车的同一批工匠负责纯手工打造，同时使用多种珠宝和贵重金属为材料，每种机型都限量发行，兼具收藏价值。机壳有黄金和白金两种，屏幕采用不会产生刮痕的蓝宝石水晶，在按键部份，每一个按键底下都有一颗红宝石，确保触感准确。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/0SgVy_l143ToXKZOjGih3A==/3739113590625359427.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" height=306 src="http://img.blog.163.com/photo/0SgVy_l143ToXKZOjGih3A==/3739113590625359427.jpg" width=462></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">Vertu只卖800元？没错！你没有得幻听症。不过，此Vertu并非是那个布满钻石、黄金的价值十几万的豪华手机，而是咱们的“山寨”货。山寨版完全COPY了Vertu的外貌细节，金光闪闪的机身和独特的V字按键，仿效的可谓惟妙惟肖；千万不要让买Vertu的兄弟看到哦，否则他们会很伤心死的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">仿Vertu女版，18K电镀金并镶嵌水钻，金属外壳上嵌有浮雕造型，非常时尚大气，有皇室用品风范 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 山寨机也迎奥运 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/Jz7lnF1BvTKOFe4f5F_5BA==/5099482153067366005.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/Jz7lnF1BvTKOFe4f5F_5BA==/5099482153067366005.jpg"></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">抢搭 2008 北京奥运顺风车，并以吉祥物‘福娃欢欢’为主题的儿童取向手机。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">福娃欢欢这个吉祥物是专门为北京奥运订做的，造型本身就已经很有中国风味，有趣的是盒装内还附赠一条‘中国结’吊饰，和全身红的福娃机凑在一起真是喜气洋洋。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1&gt;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 阿弥陀佛，手机也开光</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/J9BIxgs0ZH33OS8zcXThfQ==/3739113590625359430.jpg" target=_blank><IMG style="DISPLAY: block; TEXT-ALIGN: center" src="http://img.blog.163.com/photo/J9BIxgs0ZH33OS8zcXThfQ==/3739113590625359430.jpg"></A>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 佛心，佛缘手机 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我佛慈悲，佛心佛缘手机不但大名鼎鼎，而且来头不小 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">经高僧开光，并带有证书，是宗教和高科技结合的完美产物。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;四．山寨机精神</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 极具创新意识，不怕丢脸，不怕低利润，把能实现的功能都实现，想方设法地满足消费者的一切需求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你没有的需求，也给你创造出来！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只有想不到，没有做不到！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">五．山寨机的“成功”之道</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国和全球市场的多层次、多元化</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 手机的日常消费品化</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 什么功能都做，只要客户喜欢</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">p&nbsp;&nbsp;&nbsp; 超大触摸屏、多喇叭、全屏手写、摄像头、MP3、MP4、储存卡、蓝牙，想得出来的都有，还有最重要的是便宜</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">p&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产品推出速度极快，一般2个月左右就可以上市（正规品牌需要半年到一年）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最大的问题是质量</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">p&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但“价格超低扔了也不可惜”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 产业链：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">p&nbsp;&nbsp;&nbsp; 台湾MTK公司的芯片把手机主板、软件集成到一起卖，只要加个外壳和电池，谁都能用MTK提供的手机“半成品”生产出一台手机，一下子让手机的生产没有了核心技术 ；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">p&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国的配套加工齐全，山寨机的产业链非常完善</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp; </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://img.blog.163.com/photo/J9BIxgs0ZH33OS8zcXThfQ==/3739113590625359430.jpg" target=_blank></A></P></BLOCKQUOTE></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871174241193</comments>
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    <pubDate>Mon, 11 Aug 2008 19:42:41 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-11T19:42:41+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[超郁闷的一件事，想起来就郁闷]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087117331406</link>
    <description><![CDATA[<div>8.7是中国的情人节，我就在前几天有别人介绍一个朋友，去见面，当时是晚上七八点多，跟着介绍人去了以后，把那个女孩领出来以后，她属于那种比较腼腆的那种类型，我就带着她去外面逛逛，我就骑着自行车她，问她去广场不，她说去，走了一半，想起那个地方离麦当劳比较近，就又问她去不，她只说自己吃完饭了，我也想女孩子都是这样，就把她带过去了，到那里面文他喝啥，她说喝可乐，我正好看见了有冰激凌卖，就问她要冰激凌不，她说要，我就照她的意思选了两个冰激凌，又买了一包薯片，带着东西到楼上去吃了，在就餐中间，当然是聊一些共同的话题，我觉得我自己发挥的很不错，两人像朋友一样聊着（我心里就想把自己最真实的一面表现出来，我个人认为隐瞒自己是很不好的，特别是这时候），东西吃完了，我问她上网不，她说以前上，好长时间都不上了，我就带她又去逛了一会，带她去网吧里，她根本就没反对，就这样我们去上网了,我看她上网的样子决不想长久没上网的样子呀，可能比我还熟练呀。在呢我也没玩游戏，上了一会她家人给她打电话说让她回去，我想可能她父母怕在外面呆的时间有点长，加上还要问问情况，。我就给我的QQ上的人说再见就下了，我就又带着她回去了，一直把她送到她的家门口，问她要了电话号码，然后看这她进到家里，我才转身回去。回去后我就给她发个短信我到家了，她没回。到第二天我给她发了一天的短信都没回，晚上时到她工作的地方去（她在超市工作），我给她发短信说我在等她，她不让我等，说开会要开很玩，我等到十点多，在她的再三拒绝下，又在确认她有同事一起回家的前提下，我才不快的回家。今天就到这，再写，我写不下去了，</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/80122120087117331406</comments>
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    <pubDate>Mon, 11 Aug 2008 19:33:01 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-11T19:36:11+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[Sony VS三星：液晶两强品牌的竞争 害了别人苦了自己]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871095443178</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=8 cellPadding=0 width=724 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=bottom align=middle height=21>Sony VS三星：液晶两强品牌的竞争 害了别人苦了自己
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="70%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD align=middle>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR>
<TR>
<TD align=left></TD></TR></TBODY></TABLE></P></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#999999 height=1></TD></TR>
<TR>
<TD align=middle>2008-8-6 9:52:04</TD></TR>
<TR>
<TD align=left>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=5 width="90%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD width="100%" bgColor=#eeeeee>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;简要内容：其中掌管Bravia液晶电视、数字相机等产品的电子产品事业部门营收1.44兆日圆，仅较2007年同期增长0.7%，营业利益则为440亿日圆，较2007年同期大幅衰减57.2%。而三星电子对应Sony的竞争跟进价格战等结果，其第2季度负责液晶电视销售的数字媒体部门由盈转亏，并出现1,600亿韩元的亏损。</TD></TR></TBODY></TABLE>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　液晶电视品牌大厂第2季度营运成绩陆续公布，受Sony、三星电子2强在第2季度祭出较大幅的价格调降促销攻势，而其它品牌业者跟进价格竞争等结果，让第2季度品牌业者液晶电视的出货量能与获利表现普遍不彰，且各业者同时面临不同问题，如夏普手机销售衰退，Sony的数位相机降价促销与Viao、Handycam销售不佳等，让其负责液晶电视销售的部门泰半出现获利衰退的情况。展望后续，虽然可看到业者多仍认为2008年液晶电视的出货总量可顺利达成，仍无下修2008年出货目标的动作，但由于景气、油价等变化仍混沌未明，也让业者对后续展望转趋保守。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　Sony日前公布第2季度营运成绩，其第2季度营收1.79兆日圆，营业利益730亿日圆，净利350亿日圆。其中掌管Bravia液晶电视、数字相机等产品的电子产品事业部门营收1.44兆日圆，仅较2007年同期增长0.7%，营业利益则为440亿日圆，较2007年同期大幅衰减57.2%。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　虽然Sony指出，第2季度液晶电视营收与营业利益均较2007年同期有所增长，第2季度电子产品事业部门营收仅较2007年同期增加0.7%，营业利益缩水57.2%，与数字相机、NB、Handycam等衰退有关，但一般认为，其液晶电视销量与获利虽有增长，但其第2季度起大举拉低液晶电视售价冲刺市占，其实获利成绩颇不尽人意。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　而三星电子对应Sony的竞争跟进价格战等结果，其第2季度负责液晶电视销售的数字媒体部门由盈转亏，并出现1,600亿韩元的亏损。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　展望后续，虽然全球经济景气不明，但液晶电视2大霸主通过价格战发动而让电视销售量能提升，均未下修2008年液晶电视的出货预估量，其中Sony仍将朝1,700万台的销售目标迈进，而三星电子的整体薄型电视朝2,100万台的出货目标不变。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　而夏普、松下电器等业者虽然在第2季度跟进价格竞争的动作较为被动，让其第2季度能保有较好的获利成绩，且业者对2008年液晶电视的增长性仍相当看好，但夏普第2季度电视的总出货量仅达200万台，虽然较2007年同期增长32%，营收却仅增长3.8%。除夏普与松下电器外，包括LG电子、Funai、Toshiba、飞利浦等业者，第2季度液晶电视的出货表现则同样吟低调。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　台湾电视品牌业者认为，电视2大品牌在价格强势竞争结果，除让自身获利衰减外，同时影响到其它二线品牌业者的出货与获利，并让整个液晶电视市场经营操作的难度与门坎更为提高，展望下半年，因应旺季到来，但同时业者对景气与经济议题等存有顾忌，为达成年度销售目标，品牌业者祭出更激烈的促销手段将成必然，如此品牌商欲在液晶电视市场中保有较好的获利成绩，恐更难如登天。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR></TBODY></TABLE></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871095443178</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871095443178</guid>
    <pubDate>Sun, 10 Aug 2008 21:54:43 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-10T21:54:43+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[影响世界青年五十五个品牌]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871093719247</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE height=849 width=662 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=49>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">影响世界青年五十五个品牌</P></TD></TR>
<TR>
<TD height=17>
<HR color=#333333 SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD height=20>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://www.newssc.org/">【http://www.newssc.org 】 </A>&nbsp;【 2008-08-05 01:56 】 【来源: 娄底新闻网综合 】 </P></TD></TR>
<TR>
<TD height=357>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE height=705 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=611 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=16></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top height=701>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　1、可口可乐——占有全球未来最大饮料市场。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　2、麦当劳——I’am lovint新一代的全球快餐语言。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　3、诺基亚——“科技以人为本”引领着手机的主流方向。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　4、百事可乐——流行明星印上蓝色罐身的“青春经济”。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　5、苹果——凭iTunes音乐店获选《时代》2003上最酷发明。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　6、索尼——索尼对娱乐市场的争夺分秒不懈。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　7、微软——技术变革领导者，全球软件业领先者。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　8、IBM——世界上最大的工业跨过公司。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　9、奔驰——世界十大汽车公司之一。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　10、宝马——世界最成功汽车及摩托车生产商。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　11、阿迪达斯——经典“三道杠”成为最“original”的时尚元素。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　12、耐克——对青年街头文化方面有着近乎天生的触觉。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　13、肯德基——世界最大的炸鸡快餐连锁店。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　14、丰田——日本乃至世界领先的汽车制造商之一。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　15、英特尔——微处理器带来的计算机和互联网革命改变了世界。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　16、迪斯尼——一切都开始于一只老鼠的娱乐经济佼佼者。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　17、摩根斯坦利——提供金融及市场执行方面的专业优质服务。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　18、大众汽车——德国国内最大、也是最年轻的汽车制造厂。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　19、福特——致力于成为全球领先的以消费者为导向的公司。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　20、本田——世界上最大的摩托车生产厂家。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　21、通用电气——世界上最大多元化服务性公司。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　22、万宝路——连续14年全美香烟销售冠军。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　23、哈佛大学——论学校名气、设备、教授阵容、学生素质，哈佛都堪称世界一流。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　24、三星电子——三星一直保持国际领先的数码产品工业设计。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　25、宜家——作为国际连锁家居鳄，对创意生活空间拥有深选控制力。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　26、梦工厂——斯皮尔博格领衔新型电影公司。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　27、雅芳——世界上最大的美容化装品公司之一。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　28、雅虎——全球性的通讯、商贸及媒体公司。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　29、麻省理工学院——出类拔萃的国际性大学。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　30、飞利浦——世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　31、嘉士伯——“可能是世界上最好的啤酒”。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　32、壳牌——全球领先的国际油气集团。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　33、波音——全球最大的卫星和民用飞机制造商，也是太空飞行和运载火箭发射的全球市场领导者。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　34、劳力士——年产手表45万只左右。成为市场占有量甚大的品牌手表之一。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　35、雀巢咖啡——在全球销售上独站鳌头。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　36、牛津大学——在英国高等教育和社会发展史上具有极其重要的地位。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　37、松下电器——世界一流的家用电器制造商。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　38、谷歌——全球网络搜索的头号引擎，网络新文化符号。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　39、欧莱雅——世界化装品行业的领头羊。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　40、星巴克——市场经济的宠儿之一。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　41、Ebay——将拍卖专化为虚拟世界中如今最热门的电子商务方式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　42、箭牌——国际糖果业和全球最大的口香糖生产商。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　43、甲骨文——致力于帮助客户管理重要信息。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　44、剑桥大学——历史悠久，以科学方面的卓越研究闻名全世界。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　45、花旗——2003年商业周刊1000强公司排行榜中盈利最大的公司第一位。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　46、吉列——运用长远的、着眼全球的战略思想管理经营业务，赢得并巩固了它的领袖地位。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　47、百威——富于美国化的标签随着美国式的观念传遍地球。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　48、任天堂——世界著名的游戏内容及设备制造商。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　49、路易威登——声誉卓然，至今保持着无与伦比的魅力。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　50、必胜客——全球最大的比萨专卖连锁企业。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　51、惠普——在数字产品领域一直保持创新思维。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　52、MTV——世界最有名的音乐传播商。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　53、贝克——贝克啤酒继续在欧洲酒吧里扮演它的主流角色。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　54、无印良品——低调和无印无痕地在你心中贩卖一种生活概念和生活方式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　55、中国移动通信集团公司——世界规模最大的移动通信运营商。</P></TD></TR></TBODY></TABLE></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></TD></TR></TBODY></TABLE></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200871093719247</comments>
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    <pubDate>Sun, 10 Aug 2008 21:37:19 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-08-10T21:37:48+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[后继无人 八款永久退市经典手机全回顾]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200863073348898</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">据 <A href="http://news.163.com/" target=_blank>网易新闻</A> 报道： <A href="http://tech.163.com/mobile/08/0730/08/4I3B3FA100112NJM_8.html" target=_blank>后继无人 八款永久退市经典手机全回顾</A></P>
<P>　　在手机发展史上给我们留下深刻印象的产品相当多，仅仅一篇文章肯定不能把所有后继无人的手机产品都罗列一遍。<A href="http://tech.163.com/mobile/08/0730/08/4I3B3FA100112NJM_8.html" target=_blank>查看全文&gt;&gt;</A></P>
<P><STRONG>我对这条新闻的看法是：经典都是以前的，希望再出经典，现在的手机厂商太时尚了，没有了经典</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200863073348898</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Jul 2008 19:33:48 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-30T19:33:48+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[毛泽东一生的十大尴尬事:大将发难元帅夜逃]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200863071128602</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">据 <A href="http://news.163.com/" target=_blank>网易新闻</A> 报道： <A href="http://history.news.163.com/08/0730/08/4I3ACE9000011247.html" target=_blank>毛泽东一生的十大尴尬事:大将发难元帅夜逃</A></P>
<P>　　毛泽东在其一生中遭遇了许多次尴尬的场面，几乎都在他举重若轻的高妙手段下轻松化解。但是比较而言，上升期的他处理逆境的手段更为潇酒，而高峰期的他处理危机的手法则偏于滞重。<A href="http://history.news.163.com/08/0730/08/4I3ACE9000011247.html" target=_blank>查看全文&gt;&gt;</A></P>
<P><STRONG>我对这条新闻的看法是：是人都会有的，，毛主席也不可避免</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200863071128602</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Jul 2008 19:11:28 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-30T19:11:28+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[快论：令人发指的昆明721公交爆炸事件]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200862174854154</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">据 <A href="http://news.163.com/" target=_blank>网易新闻</A> 报道： <A href="http://news.163.com/08/0721/14/4HCPDH4100012Q9L.html" target=_blank>快论：令人发指的昆明721公交爆炸事件</A></P>
<P>　　昆明，乃至全中国，都不是某些组织和个人铤而走险的地方，任何伤害平民，以老百姓为敌的行为，天网恢恢，疏而不漏，都只会带来可耻的下场，昆明人在看，全国人民在看，如果真有杀人凶手，就算他躲到天涯海角，也要把他找出来为自己的罪行负责。<A href="http://news.163.com/08/0721/14/4HCPDH4100012Q9L.html" target=_blank>查看全文&gt;&gt;</A></P>
<P><STRONG>我对这条新闻的看法是：</STRONG>我们的国家正在飞速发展,虽然有的地方还不是很如意我们的国家正在飞速发展,虽然有的地方还不是很如意,(但哪个国家都不可能事事都公平)我们每个中国人不该为和谐而努力吗?为什么老干些让中国人悲伤的事哪?不力于社会发展的事哪?为什么不寻求正当的途径解决一切,而做些让百姓痛让百姓哭的事呢?卑鄙小人,残忍的小人,永远见不到阳光的小人.人人痛恨的小人.,(但哪个国家都不可能事事都公平)我们每个中国人不该为和谐而努力吗?为什么老干些让中国人悲伤的事哪?不力于社会发展的事哪?为什么不寻求正当的途径解决一切,而做些让百姓痛让百姓哭的事呢?卑鄙小人,残忍的小人,永远见不到阳光的小人.人人痛恨的小人.</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200862174854154</comments>
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    <pubDate>Mon, 21 Jul 2008 19:48:54 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-21T19:48:54+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[1984年国庆阅兵“小平你好”横幅出台内幕]]></title>	
    <link>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200862174112538</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">据 <A href="http://news.163.com/" target=_blank>网易新闻</A> 报道： <A href="http://history.news.163.com/08/0721/08/4HC6CIS200011247.html" target=_blank>1984年国庆阅兵“小平你好”横幅出台内幕</A></P>
<P>　　把六个大字往床单上一比划，床单不够长。这时不知谁说了一句：“把‘同志’两个字也省去吧。”这句话一出来，本来很热闹的宿舍里，一下子静了下来。直接称呼国家领导人的名字，是不是有些不敬？要知道，在我们国家，对长辈、对领导是不习惯直接称名道姓的。<A href="http://history.news.163.com/08/0721/08/4HC6CIS200011247.html" target=_blank>查看全文&gt;&gt;</A></P>
<P><STRONG>我对这条新闻的看法是：</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;在这个时候，中国也度过了她建国以来的徘徊期，中国开始腾飞了</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[匆匆过客之王]]></author>
	    <comments>http://wangleiguoke.blog.163.com/blog/static/801221200862174112538</comments>
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    <pubDate>Mon, 21 Jul 2008 19:41:12 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-21T19:41:12+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[我的密友]]></title>	
    <link></link>
    <description><![CDATA[<div>
			<a href="http://820306bq.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/LB4z2WyF_AZKWynmMmcHwA==/187180859512736963.jpg" border="0" />路人甲</a>
			<a href="http://blog.163.com/hxl060831@126/" target="_blank"><img src="http://ava.blog.163.com/photo/_PQhdznchX9Jm8ZpEjcK6g==/594193675836253673.jpg" border="0" />ORCHIS</a>
</div>]]></description>
    <guid isPermaLink="false">http://wangleiguoke.blog.163.com/friends</guid>
    <pubDate>Tue, 1 Jan 2008 00:00:00 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-01-01T00:00:00+08:00</dcterms:modified>
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